4月13日下午，我司在上海宏利达生产基地和研发中心总部大楼建设项目现场召开了2023年第一季度安全生产工作专题会。会议以线上线下同步视频直播的方式召开。公司副总经理邵渭标、副总工方宝兔、赵强，安全部、项目管理部、工程研究院、第六工程公司副总经理李煜、张建军以及上海周边地区项目项目经理、安全主管等管理人员参加现场会议，其它外省市在建项目通过视频线上参会，总工程师李青在海口分会场参加，会议由安全部负责人俞峰主持。
会上第六工程公司李煜、张建军分享了上海宏利达生产基地和研发中心总部大楼建设项目管理经验。该项目坚持党建引领，目标明确，通过策划先行，基本实现了过程管理标准化、制度化、精细化，通过两年多的建设，该项目目前即将竣工，已获得上海市文明工地、上海市绿色工地、上海市优质结构、上海市金钢奖、华东地区六省一市安全文明标准化工地等奖项。
安全部俞峰通报了公司第一季度安全生产工作情况，指出当前安全文明施工普遍存在的主要问题，并要求各在建项目要时刻牢记“安全重于泰山，守住安全底线”，以提升安全文明标准化建设为基础，不断增强企业安全生产保障能力。
副总工程师赵强就危大工程管理中以脚手架工程安全管理为切入点，展开了项目施工现场外脚手架及模板支撑体系日常管控要点，通过检查中的实际案例分析，详细讲解了施工过程所遇到的实际问题，需如何用更安全、更经济的技术措施来满足对危大工程的管控要求。
项目管理部王昱莹就企业信用信息影响范围及修复过程做了详细讲解，明确了在信用修复时所需提供的材料，信用修复的注意事项及时间节点的要求。
副总工程师方宝兔带来以“落实安全主体责任、提升安全管理水平”为主题的安全教育培训课程，解读新安全生产法的对主体责任的要求，让我们更加清楚地了解到企业和项目安全责任主体重在落实，安全生产责任制度重在执行。
总工程师李青在海口盛世外滩项目分会场重申危大工程安全管理的重要性，要求各项目在制定合规合理的专项施工方案基础上，运用“PDCA”循环管理原则，做好危大工程实施安全保障工作。此外，他指出务必要重视管理要求涉及的检查、交底、验收、监测等落实情况，明确相关人员工作职责，完善管理手段与关键节点工作内容，进一步推进公司危大工程管理标准化。
最后，副总经理邵渭标会上强调，要以“二十大精神为指引，牢固树立安全发展理念”， 牢牢把握全面贯彻落实党的二十大精神这条主线，确保安全生产责任制体系、管理制度体系、监督体系的落实，抓好安全生产标准化水平，提高监督检查、专项整治、教育培训质效。他指出今年安全生产的工作重点，一是以党建引领，进一步学习贯彻党的二十大精神为强大动力，全面担负安全发展职责使命；二是以责任引领，守住红线巩固底线，保障生产安全、安全生产；三是以创新引领，加强教育培训，提升安全教育的作用；四是履行带班检查制度，公司、事业部、项目部三级现场带班检查，消除安全隐患；五是常抓文明施工和绿色施工，全面提升施工现场管控能力和项目创优。
线上会议在28个项目部设立了分会场，共有216人参加了本次会议。
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