扎实基础 完善管理 共图发展 舜元建设（集团）有限公司三届七次股东会会议顺利召开

发布时间：2016-10-10

10月8日下午2时，舜元建设（集团）有限公司三届七次股东会会议在公司总部大厦5楼会议中心召开。公司股东出席会议、王世宣监事及公司高层管理人员列席。本次会议由陈炎表董事长主持。

 

首先，李青总工程师向各位股东汇报了今年的工程创优目标及进度。陈董事长提出，工程创优是一个建筑企业核心竞争力最直接的外在表现，不仅是向社会、行业展示企业综合实力的最好方式，也是一个特级企业应该努力尽到的责任和奋力追求的目标。

邵渭标副总经理向各位股东汇报了公司诚信经营相关情况，随着建筑行业“四库一平台”诚信体系日趋规范化，公司也开展相应的诚信管理体系建设，完善企业诚信管理制度，设立了专门的部门和人员提供相应服务与管理。在管理思路上，公司与时俱进，紧跟主管部门步伐，严格遵照相关要求，并对公司既有管理流程和方式进行相应的调整和优化。

集团公司财务总监张玲娟向与会股东汇报了“营改增”实施以来，项目财务结算管理的变化及其应对措施，介绍了有关政策核心要点，强调了涉税风险。与会股东就“营改增”后所产生的新情况、新问题展开积极讨论。

王世宣监事向与会股东汇报了公司《员工失职问责管理暂行办法》，该办法此前已在公司职工代表大会上获得通过。这将能完善公司管理制度，明确员工职责，强化全体员工的责任意识，从而提高管理效率，维护公司运转秩序，从根本上保障公司和股东的合法权益。

陈炎表董事长向高层管理人员提出具体要求：

（1）要高度重视“创优”工作，要有目标、有行动，积极沟通，积极推行；鼓励总部和现场管理人员要深入施工现场，从小处着眼，从小事着手，不落一个死角，负责任地做好每一件工作。

（2）要建立有效的沟通机制，上下级之间汇报渠道要畅通，发生问题及时反馈、及时处置。

（3）对于“营改增”相关事宜，要持续保持关注，财务部门要多组织学习培训，透彻研究国家相关条例与政策，思深后益，谋定而后动。

 

此外，陈炎表董事长还表示，在当前行业形势下，企业要谋求更大发展，资质牌照、业内声望、资金实力都至关重要。公司将会继续致力于拓展准入领域，扩大潜在市场，积极发展新业务，在适当的时机考虑推动公司进行股份制改造，使公司发展更上一个平台。

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