创精品工程 抓管理效益 用“工匠精神”为企业发展背书

发布时间：2016-08-18

2016年8月17日，舜元建设在建设中的新总部大楼工地现场召开主题为“创建精品工程 提升管理效益”的总部工作会议，由董春山总经理主持。

 
首先，董春山总经理总结了舜元上半年的业绩情况，他坦承企业在发展中遇到的挑战，要求全体舜元人通过创新帮助企业转型，董春山总经理提出了四个主要任务，一是信息化建设，二是制度建设，三是高新技术企业真正研发能力的塑造和培养，四是重视创优工作。他特别强调了工作效率的问题，希望全体员工尽职尽责，提高效率。


李青总工程师在会上谈了四点感受：

第一，改革开放后行业发展迅速，技术的发展让很多不可能变为可能，如今行业迎来工业化浪潮，前景广阔。
第二，从业人员经历无数艰难险阻才能涅槃重生，享受成功的喜悦。
第三，要做一个掌握技术和现代管理能力的企业人，有机结合现场经验和信息化BIM技术。
第四，永远都有建筑行业大展拳脚的天地，要看清未来发展以绿色施工、节能环保和高度信息化为发展趋势。舜元在升特成功后也面临从传统施工承包企业，逐渐向跨越建筑全流程的总承包公司转型的需求。希望大家点滴积累、逐步提高，让舜元发展得更好。
 

总承包事业部的耿路作为管培生代表和优秀员工发言，在发言中他感谢舜元建设管培生计划所给予的机遇，他还简要介绍了在三亚项目及总部工作过程中的思考和经验。最后他代表全体管培生表示，通过一线工作，将理论结合实际，扎根舜元，为企业未来发展转型贡献自己的力量。

最后，董事长陈炎表作总结发言。

首先，他在评价舜元建设荣获“2015年度上海市建筑施工企业综合实力排名30强企业”时表示，荣誉不是止步不前的理由，而是再攀高峰的动力。企业所有的管理者都应该去思考，在具体工作中，是否已经体现出足够的责任心。陈炎表董事长特别回顾了自己的工作经历，从近期工地视察过程中发现的问题谈起，用“工匠精神”为本次会议奠定基调。积累是所有工作的基础，舜元建设将来每个项目都要争取创优。要把工作落地，就必须抓好管理效益，从最基础的点滴工作开始，落实责任到人，落实成果到事。管理能力需要用成绩背书，用效益证明。创优不是群众运动式的短期行为，而是企业管理制度，管理人员责任心到位水到渠成的胜利果实。
陈炎表董事长由衷希望舜元的年轻人能在企业茁壮成长、发展，将来无论去向何方，都要肩负着舜元的光荣与梦想，去为行业添砖加瓦。他认为，年轻人要目光长远，要扎扎实实尽好本份、完善自我，他大度表示，将来“舜元人”的称谓若能成为年轻人履历上的闪光点，那就是企业的成功，也是个人的最好回报，所以要把企业当作自己发展的最好平台，维护它，爱护它，为它努力。
 

本届会议十分特殊，是舜元首次把总部工作会议开到新总部大楼施工现场，这表明了管理层要狠抓管理，要效益的管理思路。舜元未来面临的挑战来自诸多领域，面对行业整体压力和国有企业的凶猛态势，只有落实“工匠精神”，打好点滴基础，才能应对艰难挑战，立于行业不败之地。