四流合一，应对“营改增”风险管理

发布时间：2016-05-12 5月11日，舜元建设集团在舜元企发大厦5楼会议举办建筑业“营改增”政策与实务第四讲专题讲座，公司股东、分公司负责人、项目责任人、公司管理层及相关人员共计130多人参加了此次会议。公司特邀新中大软件股份有限公司“营改增”项目资深顾问——孙越东总经理讲解建筑业“营改增”实施中关键的应对之策。



孙老师主要从10个方面阐述了建筑业“营改增”风险管控及应对策略：1“营改增”对现有管理模式冲击； 2理顺经营关系，避免核算风险，内部多级统筹清算；3、价税分离，关注利润和流转税税负变化；4：修改“营改增”管理的各项流程制度，编写操作手册，确保增值税合规。5、采取风控措施“四流合一”（合同、物流、发票、资金）收付款方式； 6、做好项目管理“四流合一”中的物流资料（工程计量、决算单，材料出入库单，各分包结算单等等）； 7、加强增值税专用发票销项与进项发票集中管理，重点选择纳税A类企业供应商合作，杜绝与被税务列入黑名单的供应商合作，建立应付款保证金制度。8、关注建筑业“营改增”涉税刑事风险，合规、安全比财富更重要，平安是福；9、推进信息化系统改造升级，提高风控能力，体现管理价值；10、电子化集中及时管控，提升税票统筹能力，实现税收资金统筹收益。



孙老师首先强调：“四流合一”是规避“营改增”风险唯一之道：合同完整是利益的保障，物流量价是成本的有效控制，发票管理是税负的关键，资金的合规流向使风险最小化。其次重申：企业规避“营改增”风险的重点在于“风控”。最后说到：企业财务管理中心的税务工作集中在总部财务，增值税发票管理：量大、点多、线长、面广（50亿产值的企业预估年进项发票量10来万张），发票收集归档，信息时效性，增值税纳税申报缴纳复杂，专业要求高，财务部门责任加大，加强协同，提升财务管理职能。



公司董事长陈炎表非常重视“营改增”培训，每次参加认真学习，本次会上发表重要讲话：应对在“营改增”新政对企业的影响，公司需要全方位的梳理和变革，并以此为契机进一步提升公司管理水平和市场竞争力；其次希望大家从思想上高度重视“营改增”新政，改变思路合规经营，相关部门应积极持续参加培训学习政策，降低“营改增”带来的多方面冲击和挑战。应借力先进的管理信息化，打好“营改增”攻坚战。