加强业财融合 完善内控管理体系

11月4日，公司内控管理部门(成本合约部、采购管理部、财务管理部、税务管理部)在舜元科创大厦四楼举办了《加强业财融合，提升内控管理服务效能》为主题的专题培训。由于疫情常态化管理，此次培训采用了线上、线下同步进行的模式，并在公司总部设立了主会场与分会场，外地分公司同事使用线上腾讯会议的模式参加会议。公司股东(叶文江、唐和平等人)、公司管理层、项目责任人、预算成本合约员、合同管理员、全体财务人员、总承包事业部及各所属子分公司相关人员142人参加了本次培训。

本次培训首先学习了《2020年财税新政-后疫情时代的减税降费》及应用；其次解析了《项目预算与项目决算》管理过程中成本控制与合规调整的动态管理;在预算体系下支出类合同签订时需对供应商信息的核查；阐明了年度财务决算会计核算和已竣工的老项目财务清算的管理；特别要关注在新政策新技术下的金税工程增值税发票综合服务平台与发票电子化的管理,以及个税管理系统下个税申报影响着企业与个人的征信,社保(2020.11.01开始)也统一并入税务局征收的管理； 四位部门负责人对信息化流程中T1系统中所涉及到的“业务表单”进行了详细的解说。

财务总监张玲娟总结：内控管理是业财融合中的联动管理，以收入类合同为基础，在项目成本预算控制中进行动态管理，对成本费用（支出类）合同分类管理，以合同控税，以发票管税，在预算体系下财税管理实行“项目可用资金”与“四流合一”方式相结合，对项目已竣工已决算与财务清算相匹配的闭环管理。张总强调：在大数据环境下，业财融合对信息的整合、分析、共享尤为重要；以制度为纲，发挥信息化管理系统来优化内控环境，设置合理的“防火墙”；在确保企业资产及数据信息安全情况下，通过资源合理有效配置，保障预算体系实施，提升内控管理服务效能。

最后，张总勉励大家去考相关证书，如“中高级会计师、注册会计师、一级建造师、造价工程师”等等。要发挥学习的主动性，不断提升自身竞争力，为数字经济时代的复合型人才做好储备。