年末交出满意答卷 舜元建设召开安全质量专题工作会议

发布时间：2015-12-24 2015年12月17日下午，舜元建设在总部召开安全质量专题工作会议。会上，舜元建设总工程师李青宣读了《关于成立安全生产委员会的通知》。这标志着舜元建设将安全管理置于总部层面，通过垂直管理严把安全关、质量关。


接下来，工程管理中心总监方宝兔对2015年公司工程安全质量工作进行了回顾与总结。


2015年公司在建的35个项目整体安全生产、文明施工、工程质量状况良好，处于可控范围；多个工程项目取得了各级的优质工程和文明工地等荣誉。但是，在各项检查中发现，还是存在一些施工安全质量管理上存在的普遍问题和通病，已要求全体工程管理人员和项目施工人员必须严格认真进行管理和解决。方宝兔总监对2016年的安全质量管理工作提出了重点要求：要求各项目高度重视安全质量管理工作，牢记岗位职责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全力做好隐患防治的长效机制管理，健全安全质量管理体制，严格落实安全生产责任制度；同时，加强自身安全质量综合管理能力，认真做好安全生产教育培训与质量技术交底工作，提高施工人员综合素质和技术操作能力；此外，还需要加大对施工现场的监督管理工作，项目负责人要带头对重点检查内容进行现场检查和验收；方宝兔总监表示，将继续从总部层面组织与开展工程安全质量宣传月活动，结合施工现场实际状况，将安全质量工作落到实处；2016年，公司仍将继续积极大力开展工程创优工作，希望各项目部勇于争先，为舜元建设多创佳绩。


随后，安全部副经理曹松涛代表安全部一一指出工程现场实际存在的问题，并提出具体解决要求。随后，与会项目负责人代表、安全员代表展开交流、讨论，畅谈安全工作心得与相关工作体会，从工程现场人员的组织管理，生活区用电用火安全，大型施工设备操作安全，文明工地等多方面提出自己的观点。


在总结发言中，总经理董春山对2015年无安全事故发生的成绩予以充分肯定，并就2016年的生产安全管理工作提出了几点工作布置要求：公司将定期召开安全会议，使安全监督检查工作常态化。要立足施工现场，总部与分公司共同参与，相互学习、支持与监督，在安全奖励机制方面，形成相关制度，安排人员定期检查，对于在安全工作领域表现良好的单位或个人予以奖励。公司将在安全专项施工方案领域对施工技术进行集中管控，对外统一形象；公司将向各项目派驻安全专职人员进行实时监督，并对各项目进行动态跟踪管理；总部工程管理月报等信息渠道也要向各项目开放，共同了解与分享最新信息；集团将设置项目经理、安全员即时沟通机制，可通过此平台实现相互协作与交流，分享经验、心得；公司要加强员工培训与规范持证管理，积极鼓励员工去考取专业资质、执照等，积极鼓励员工提高学历，结合新的信息手段探索与拓展专业知识，提高专业素养。今后，公司将对专职安全员提出更高要求，除施工作业的安全与规范外，安全员也要积极参与对治安、环境、施工人员生活等配套支持与综合管理。

他指出，2016年，舜元建设要全面开展施工安全、文明工地、工程质量的创优工作。下阶段，总公司也将对具体项目的创优事宜进行安排。在安全信息沟通机制方面，要形成流程和机制，要求安全质量相关事件必须在事发两小时内上报集团管理层，并通过应急机制予以干预，充分发挥总公司的服务功能，力求将事件影响控制到最小。


最后，董事长陈炎表提出要求：近年来行业发展迅速，对企业安全质量工作提出了新的要求。对此，企业要积极应对，主动适应与新的政策要求相适应。各项目负责人、安全员要明确自身定位，端正工作态度，坚守安全质量工作底线，严格遵守法规，遵照标准规范施工。安全质量工作要精益求精，重视细节，以小见大，安全质量创优重在平时积累，临时抱佛脚是不可取的。他还建议现场管理人员随身携带笔记本，即时记录问题，及时反馈、解决。最后，董事长强调在选用员工时也要综合考虑该员工的年龄与身体情况，人员的社保、公积金要规范缴纳，同时，项目应根据工程面积或业务量适当增设安全员。