12月17日，舜元集团召开全体员工大会，会议由董春山总经理主持，副总经理邵渭标、廖前哨、张玲娟以及其他总部员工参与会议。
董春山总经理指出，鉴于当前建筑业的技术革新跨界商业行为增加趋势，为将舜元集团从传统单一的施工企业转型升级为提供全产业链服务的综合型工程公司，公司要在组织框架、业务发展、科技创新、管治文化、队伍建设等方面进行优化完善。主要内容为如下几点：
一、科学管理，调整组织框架。为促使公司各业务流程单一、流畅、完整，增强业务管控能力，提升工作执行力，公司遵循科学管理思维，重新调整公司组织框架，将公司的组织架构设为一级中心、二级部门，一级中心主要分为市场发展管理、运行管理、内控管理、工程管理、总承包管理、采购、技术以及信息等八大中心。公司管理架构分为前线运营管理（市场管理/工程管理/总承包）和后台管理（内控管理/运行管理/技术研发）两大板块，突出财务内控/人力资源管理/公司运行管理的公司平台建设。
二、综合发展，丰富多元业务。将公司业务从单一型的施工建筑业务发展为以工程施工总承包业务为主，设计施工一体化和装饰装修装配式施工为辅，同时能提供工程管理咨询、基础设施和公用工程建设和融资（PPP）、设计咨询、园林绿化景观工程等业务。
三、技术先行，注重科技创新。科学技术是企业未来发展前进的引擎和核心竞争力。因此，公司要高度重视技术创新，注重人才引进和培养，使用BIM、P6等先进施工技术管理，以实现现场管理远程控制、施工工人信息化管理、材料供应集中控制、施工现场环境管理。
四、 简单透明，构建企业文化。树立“简单、透明、公平”的企业文化理念，力求达到人际关系、沟通交流、流程管理简单化，管理、制度透明化，竞争公平化、分配差异化。
五 、 以人为本，重视队伍建设。秉持“能者上、平者让、庸者下”的观念，以工作业绩、工作态度、责任心、专业能力为评价员工的标准，先后建立“市场化用人、末位淘汰、AB岗梯队建设、轮岗、培训奖励、绩效考核和激励”等一系列用人机制，并制定了富有人性化的“人才关怀计划”。
董春山总经理最后指出，未来3-5年，通过夯实内部管理、积极技术创新、优化业务发展模式，要致力将舜元集团打造为管理特征明显、技术优先、规模适当的工程公司。“士不可不弘毅，任重而道远”。公司正处于转型升级时期，各部门要继续秉持“建好建筑，做好企业”经营理念，齐心协力、携手共进、奋勇拼搏，共同推动舜元集团向现代化工程公司发展转变。
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