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综合把脉提升管理全面检查促进发展

发布时间：2014-08-12 为推进公司管理体系建设，提升基础管理水平，公司于5月初全面开展2014年度QHSE管理体系内部审核。此次审核由副总经理叶水火担任审核组组长，由安全部、质量部、技术中心抽调骨干组成审核小组，按GB/T19001-2008idtISO9001-2008，GB/T24001-2004idtISO14001-2004，GB/T28001-2011，GB/T50430-2007等管理标准，对舜元承接的建滔广场项目，长宁区183街坊3/1丘地块项目，普陀区128街坊20丘地块商品房项目，闸北区321街坊动迁安置房项目，神开石油化工装备中心项目，浦江高科技园工业厂房项目，建设诚佳浦三路办公楼项目，芦潮港商品房三期项目，上海上坤公园华庭项目项目，闵行旗忠二期工程项目，应天街G53地块商住发展项目，东郊小镇第十一街区项目，杭州丰利粉体工程项目等13个在建项目进行质量、安全、技术审核及全方面检查。
      此次审核队伍分两组分头进行，由集团公司质量部、安全部、技术部联合组织，在上海、杭州、南京等地进行了为期二周的审核与检查，通过查询资料和现场勘查对施工项目三个方面进行了逐一检查。
      一是安全文明方面。
      在检查过程中，发现各项目中总体安全措施比较到位，分部分项重大危险均处于受控状态。以普陀128项目为例，现场文明环境设施齐全，基坑围护规范，场地干净整洁。安全文明总体情况较好，但也存在着一些项目上的通病，如施工现场个别工作人员不戴安全帽、高空作业不系保险带，临边洞口维护不规范，材料堆放混乱、无警示牌等。
      二是质量方面。
      随着社会竞争的日趋激烈，施工质量成为了建筑企业管理的首要问题。工程质量的优劣，直接反映企业素质和管理水平，影响到企业的经济效益和长远发展，企业质量行为是否规范，工程实体质量水平是否提高，是评价建筑企业工程质量监督管理工作成效的标准。通过内审大检查发现，各项目在质量管理方面都抓得比上年有起色，基础质量普遍较好。其中“神开石油项目”和“芦潮港项目”混凝土结构表面光滑、棱角分明、外表美观；“闸北321项目”屋面、楼梯及室外明沟等细节部分做工细腻，标准美观，可圈可点。同时，也有极少数项目存在有待改进的地方，如浇混凝土前模板表面清理不干净、有木屑杂物；钢筋保护层厚度不规范；二结构砌体灰缝不平及墙面不整洁；节能材料技术资料缺漏；建筑材料未复试先使用的现象较普遍。
      三是技术方面。
      技术创新是建筑企业成长和长盛不衰的源泉，是提升建筑企业竞争力的关键。近年来公司大力提倡技术创新和发展，加强技术中心与项目部的合作，逐步完善技术管理制度，不断提高项目现场施工水平。此次内审大检查，技术中心对项目上的技术应用和具体施行情况做了细致的审查，对“建滔广场项目”的外脚手架搭设表示赞许，对个别项目存在的问题如部分专项施工方案未经公司总工审批，施工现场支模架不按施工方案搭设，项目技术负责人缺少对分部分项工程技术的技术交底和验收，施工现场测量仪器检测过期或检测资料不全等情况及时提出整改意见。
      检查组对表现较好的项目表示肯定和鼓励，同时对存在不符合质量、安全、技术有关问题的项目，提出了整改意见，并下发了整改通过单和不合格报告，要求项目部立即整改。同时希望各项目部在以后的工作中要注意这些问题，严格按照规范要求施工，确保工程顺利进行。

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